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【深化“三个以案”警示教育】电力公司:“四突出”提升针对性实效性
 时间:2020年05月21日15:19:26 来源:淮河能源网 编辑:胡娜
 
    “实践是检验真理的唯一标准。‘三个以案’见成效、看担当要体现到推动项目发展、工程建设、安全生产、经营管理等中心工作上来……”这是日前电力公司领导班子成员在深化“三个以案”警示教育专题党委中心组学习会上集中研讨的情景。

    集团公司深化“三个以案”警示教育动员部署会召开后,电力公司紧紧跟进,及时部署,周密安排,深化“三个以案”警示教育,以实际行动确保集团公司决策部署、电力公司发展任务不折不扣贯彻落实。

    突出强化领导。电力公司下发了《电力公司党委关于深化“三个以案”警示教育的实施方案》,对深化“三个以案”警示教育作出具体安排。警示教育在该公司党委直接领导下开展,公司党委负责人任组长,带头部署落实,各级党组织扛起政治责任,真抓实干、攻坚克难。

    突出实际成效。聚焦项目开工,落实“十查十做”。围绕潘集电厂核准、开工和招投标工作,开展工程领域案例专项学习,为潘集电厂开工后的监督工作打好提前量,制订潘集电厂工程建设期间干部监督方案,在项目建设过程中把廉政建设作为和工程建设并行的主线,使每名干部在思想上绷紧廉政之“弦”。聚焦治理提升,落实“十查十做”。成立全面监督委员会,确定监督重点,构建党内监督主导、各类监督互通的全面监督体系。聚焦巡视巡察,落实“十查十做”。根据“四对照四检视”中的问题,建立问题、任务、责任、时限清单台账,以整改推动工作任务落实,建立健全制度体系,做到当下改与长久立有机统一。

    突出作风转变。按照“十强化十解决”要求,以良好的作风为电力“二次创业”作保证。制订深化机关工作作风建设意见,落实机关部门工作承诺制,解决工作拖沓,不主动、不及时的问题。工程项目建设实行“清单+台账”式责任管理模式,责任跟着“清单”走,监督对着“台账”做,实现履责“一单清”、监督“一账明”。进一步做细经常性全方位监督,发现苗头性倾向性问题,及时谈话提醒、约谈函询、批评,让红脸出汗、咬耳扯袖成为常态。充分运用监督成果,将其作为年度领导干部考核、评先评优、选拔任用的重要依据。

    突出教育警示。用身边事教育身边人,把项目推进过程中干部作风建设作为重点领域,以工程建设领域典型案例为主,编发《廉政动态》深化“三个以案”警示教育专刊,剖析被处分人员的具体违纪情形,通过案例告诉广大党员干部,党纪无小事,不碰高压线。利用媒体平台积极开展形式多样、内容丰富的警示教育,及时宣贯传达深化“三个以案”警示教育相关会议精神,制作小视频提醒党员干部严格遵守廉洁自律相关规定,在节假日前夕发送廉洁短信,加强约束、自律规范,进一步提升深化“三个以案”警示教育的针对性和实效性。(柏云)
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