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【新闻调查】突破思想桎梏 强化项目支撑
 时间:2015年10月09日8:32:18 来源:威尼斯官方网站 编辑:胡娜 点击:
 

——顾北矿学山东经验提升经营管理调查

    顾北矿把“学山东 见行动”作为提升经营管理水平的重要途径,在全矿范围内召开经验交流会,制定了实施计划,分生产、安全、通防、经营、物资管理、煤质管理、人力资源等7方面53项,把学山东要干的工作,怎么干,在哪干,由谁来干讲得清清楚楚,进一步推动了集团公司从严从紧十项决定在矿井的有效落实。

    以思想为先导

    “我们的干部职工都很朴实善良,也很聪明,谁也不愿意丢失浪费。目前在降本增效方面一些不尽人意的地方也是碍于眼界和思维造成的。”一位矿领导说,眼界和思维局限就像面前隔的一层窗户纸。为了捅破这层纸,统一思想,矿先后在不同层面不同范围召开了多次会议。

    在全矿干部大会上,矿主要领导向全矿所有科级以上管理人员,详细阐述了山东煤矿的做法,要求对标先进,见贤思齐。在机关安全生产负责人和副总以上领导举行的“诸葛亮”会上,每位分管领导都结合管内实际和下一步打算作发言。在转变思想观念大讨论会上,各专业口也对照“十个提倡 十个反对”查摆了与适应新常态不相适应的做法,提出了整改措施。比如机电口提出了要主动利用一些机电系统的自动化运行,实现减人提效,推动矿井生产方式的转变和生产效率的提高。掘开口表示,今后所有掘进过程中皮带铺设、管路安装等都要一次成型,为后续施工作业的队伍打好基础,坚决不干装了拆,拆了装的事。

    基层单位也增强了积极性。比如废旧锚杆,弯曲的调直,顶部支护降为帮部支护;支护强度不够的截断加工成水沟盖板的栅栏;剩余的一半根据长度再设计,稍微长一些的用作管路吊钩,短一些的加工成道钉,实现了全部再利用。
     
    以项目为抓手

    解决了思想问题,该矿经过调研论证,制定了《“学山东 见行动”实施计划》,换言之,就是制定了要抓的项目。分生产、安全、通防、经营、物资管理、煤质管理、人力资源等7方面53项,制定了清单。

    据文件牵头制订部门生产技术部部长谢平介绍:该计划囊括了一孔多用、退锚回收等规定动作。更不乏因地制宜支护,推进四化融合进程等具有本矿特色的做法。

    例如在制订1522(3)工作面回采方案时,因为该面系提高上限回采工作面,开采难度较大,考虑到去年回采同一采区的1512(3)工作面时有成功的先例,所以到了这个面大家还是比较倾向于按成功的经验办,即采取注浆加固方案。但注浆意味着要多投入2000多万。能不能有别的办法?矿上设计部门的每个技术人员头脑中都画出了个问号。矿领导也鼓励大家大胆假设,小心求证。经过一番比对,发现1522(3)与1512(3)无论是煤层走向还是地质条件都高度相似,而1512(3)工作面注浆范围覆盖的区域是有限的,过了该注浆加固区域后回采也很顺利。联想到这些,矿上决定把工作面切眼的选择退后一些,同时类比1512(3)工作面,以未风化顶板厚度18.5m为上限,不注浆而直接回采。该方案因为有合理的逻辑和完善的数据作为支撑,也得到集团公司有关部门和领导的认可。最终1522(3)也顺利实现了安全回采,为矿上节约了大量资金,还缩短了回采准备工期,同时为完成全年产量任务奠定了坚实基础。

现在矿上逢设计必制订3套以上方案,反复比对,优中选优,坚定地走技术经济一体化道路。现在谢平的备忘录上还记录着对12526、13216等工作面的底抽巷进行封闭,减少供风和设备的占用等4个优化系统方案,对已经实施的方案也是全程紧盯。

    以制度为保障

    为了保障项目的顺利实施,矿上还修订完善了《经营管理考核办法》作为配套制度。在基层单位,大家感受到了传递下来的压力,以及矿上学山东的坚定信念。一位基层单位的负责人说:“过去大家对安全认账较多,对经营却不太有概念,上面强调多了就紧一阵,说得少了就松一松。现在是动真格的了,对经营工作有计划、有措施、有考核、有奖惩。”他还举了例子,现在井下生产单位用电单独考核,每月抄表一次,根据当月进尺任务及主要设备负荷核算用电量,超出30%部分由施工单位支付。使得节约用电再也不是一句口号,而是倒逼了施工单位采取措施,加强管理。

    同时由于出台了一系列激励措施,大家对物资回收复用积极性空前高涨。物管科回收队队长宫保祥告诉笔者:“现在职工对废旧物品都另眼相看,认为所谓的废弃物只不过是放错了地方的宝贝,都筹划着如何让它们归位。”最近他们用废U型棚加工成铁鞋、锚索垫片等样品,让使用单位和技术部门来论证,看能否替代新设备。粗略一算,仅铁鞋一例,新的大约80元钱一只,旧的只需要不到20元的加工费,其中的差价就是我们降成本的空间。而使用单位因为用旧料可以折抵材料费,只要是质量过硬,也不再抵触使用旧料。大家都积极主动,形成了良好的氛围。

    现在顾北矿“学山东 见行动”活动开展的正如火如荼,谈到未来的打算,该矿企管部部长陈异平和生产部部长谢平不约而同地给出了相同的答案:那就是不断的提高成本意识,学会算效益账。在制度设计上不断完善激励约束机制,在技术创新上不断实现效率与效益的突破。对标行业,苦练内功,以思想为先导、以项目为抓手、以制度为保障,狠抓工作落实与推进。(宫健)

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