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谢一矿:在增品种提效率上持续发力
 时间:2015年10月26日8:35:40 来源:威尼斯官方网站 编辑:胡娜 点击:
 

——来自谢一矿内部市场化试点单位、矿机电修配中心的调查

    谢一矿机电修配中心是该矿推进内部市场化的试点单位,早在去年就开始摸索试行内部市场化管理模式。今年起,正式实行工资“零保底”,将职工工资100%和产值指标挂钩。为尽可能多干活、多创效,该中心通过不断丰富加工修复品种、对设备装置进行小改小革、与机关部门协调推进形成合力,进一步提高废旧物资利用率,减少新材料、新设备投入,降低生产成本,促进矿井更好更快地通过市场化手段实现管理升级。今年1至9月份,该中心累计加工修复2585.8万元,设备修复2199.78万元。

    增加项目完善价格清单

    最近,谢一矿井下各单位使用垃圾桶高矮不齐、大小不一,看起来较杂乱的情况得到明显改观。原来,机电修配中心利用废旧铁皮等材料进行了统一制作,不但使井下垃圾桶看起来整齐划一,加工收取费用也比购买新品便宜了近一半。而垃圾桶的加工也是今年该中心新加入内部市场价格清单的项目。

    年初,该中心工资正式执行“零保底”,严格按照产值、收入考核,真正做到干多少挣多少,干部职工工作压力都很大。“以前总觉得干多干少,矿总会帮助‘平衡’,不会没饭吃,现在考核可是动真格的,不多干活工资就没保证。”该中心维修一队一名职工告诉记者。

    为了多挣工资,该中心想方设法增加加工修复项目,扩大服务范围,不断健全完善内部市场价格体系,拓宽增收渠道。

    目前,该中心内部市场价格清单共包括:自制加工产品价格明细48项,来料加工产品价格明细116项,修复材料价格明细51项,设备检修工时定额67项,服务范围覆盖矿各专业口,今年以来新增十几个项目。其中,自制加工产品按新品价的100%计入机电修配中心产值;修复产品按新品价格60%计入中心产值,按20%计算使用单位材料费;来料加工产品按新品价的20%计入机电修配中心产值,按10%计算使用单位材料费。

    该中心党总支书记杜永华介绍,近期,矿把安全质量标准化工作中,需要统一制作垃圾桶、工具架、图牌板等加工任务交给了机电修配中心,中心将这些加工品种新增到内部市场价格清单中,利用废旧材料制作。如果各单位能自行提供废料交给中心加工,价格更实惠。以垃圾桶为例,使用单位只要用二十多元的材料费就能买到一个新品价格两百多元的垃圾桶了。

    小改小革为加工维修提速

    以往,矿井下喷浆机衬盘磨损变形后,就只有购买新的。为压控材料费用,机电修配中心想出了一个新办法——将衬盘放在磨床上磨平后反复使用。一块衬盘能反复磨8到10次,意味着使用寿命延长了8到10倍。

    记者了解到,一块衬盘的市场价格是367元,修复价格仅需73.4元。基层单位月平均从机电修配中心领用衬盘30多块,这样,通过维修方式的小革新,仅此一项该中心每月就能节约近万元成本费用。

    为尽可能多地节约材料成本,机电修配中心职工立足岗位,想方设法改进加工维修方式方法、加大设备装置的技术改造力度,明显提高了加工维修能力和工作效率,不少过去需要购买新品的情况只要修复就可以了,许多过去人力干起来费时费力的事,靠设备明显提高了效率。

    在维修车间门口,维修一队党支部书记田永望如数家珍地介绍了该中心今年以来通过技术创新、改造,获得的几件提高自制加工效率的“秘密武器”。 

    田永望首先在该中心自行设计制造的C型钩自制加工模具前停下脚步。他告诉记者,原来该矿井下吊挂风水管路的C型钩和矿车链环需求量大,都需要自制加工。但按照老办法,职工要将旧锚杆在炉中烧红,再加工成C型钩,每天2名熟练工仅能加工60个左右。

    为提高效率,该中心结合实际,自主研制了C型钩自制加工模具,该装置是用废旧液压泵站的液压马达和自制模具拼装而成的,单人就可以操作,使用模具一人一天可加工C型钩300个左右,加工效率是过去的5倍,为该中心增加了产值和利润。而且,如果使用单位能提供旧锚杆进行加工,新品单价50元的C型钩5元就能买到,基层单位也能得到实惠。

    离C型钩自制加工模具不远处,还有该中心用旧料加工而成的旧皮带裁剪装置和锚杆拉直机等设备。“和集团公司不少矿井一样,从山东兄弟矿井‘取经’回来后,咱们矿也第一时间制作了这些装置,使用效果都很好。”田永望说,“就拿旧皮带裁剪装置来说,原来旧皮带需要人工切割,非常费事、效率很低。有了这个装置,几名职工一天集中裁剪的旧皮带能够满足井下好几个月的需求。” 

    借制度之力与机关部门共同推进

    谈起今年在推进内部市场化工作中的感受,杜永华表示:“现在,在矿的统筹安排下,不仅我们单位在不断提高加工维修的质量和效率,机关有关部门对内部市场化工作的监管、推进力度也在加强。”

    据了解,今年3月底,矿印发了《机电修配中心市场化运行管理办法》。该办法不仅详细规定了机电修配中心的工作职责、内部市场化价格清单、加工维修质量要求等内容,同时也对机关相关科室,如企管科、物管科、机电办等单位在内部市场化工作中应履行的部门职责、执行的业务流程等做出了明确要求,借制度之力,促使机关部门也动起来,形成共同推进内部市场化的浓厚氛围。

    按照该管理办法要求,该矿针对性建立了内部市场产品质量和价格投诉机制,机电修配中心必须要保证其加工、修复产品质量,价格不得高于集团公司内部价和市场价;使用单位如发现领用产品出现质量或价格虚高问题,可以向矿有关部门投诉,如经查实,因质量问题的,扣减该中心该项收入的2倍,影响生产的,由矿追查处理。“这从制度机制上,对我们提高服务质量提出了更高要求,”田永望表示,“截至目前,中心加工维修的产品无一例出现被追责的情况。”

    今年以来,该矿安全质量标准化办公室、技术科等机关职能部门也积极履行监管、推进责任,在管内工作中为机电修配中心推进内部市场化搭好桥、铺好路。

    如今年年初,安全质量标准化办公室利用矿推进安全质量标准化创建工作契机,结合矿井实际,协调机电修配中心为基层单位加工工具架、图牌板等,积极为该中心拓宽增收渠道;技术科在确保安全生产的前提下,按照矿要求,通过合理修改技术参数,从技术源头为机电修配中心复用旧材料创造好条件,促进了降本增效工作。(曹小妹 高驰)

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