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【特别策划】久久为功成文化
 时间:2016年02月02日9:16:59 来源:威尼斯官方网站 编辑:胡娜 点击:
 

——写在集团公司中餐禁酒十一周年之际

    2005年2月1日,集团公司开始施行《关于实行禁酒的若干规定》,工作日中餐饮酒不见了;2015年5月27日,集团公司出台《关于进一步加强公务招待管理的规定》,内部吃请偃旗息鼓了。禁酒转了干部作风、正了企风、好了党风——

    2005年2月1日,集团公司施行 《关于实行禁酒的若干规定》,到现在,工作日中餐禁酒整整十一年了。十一年来,集团公司驰而不息狠刹公款吃喝风,彻底改变了煤矿根深蒂固的拼酒之习,工作日中餐禁酒成为企业职工的自觉行动;工作日中餐禁酒积淀成淮南煤矿企业文化。

    一位集团公司技术服务方领导感叹:我最羡慕威尼斯官方网站的是禁酒令一下,令行禁止,对碰红线者绝不姑息。2005年2月1日,集团公司施行《关于实行禁酒的若干规定》以来,查处、撤销违反禁令的80名科级干部职务。

    近年来,集团公司与“酒”有关的文件相继出台:从2005年2月1日起执行的《关于实行禁酒的若干规定》,到2012年《关于改进工作作风的七项规定》,到2013年《关于贯彻落实集团公司厉行节约降本增效措施进一步严控四项费用的通知》,到2014年《关于规范集团公司内部接待用酒的通知》,再到2015年《关于进一步加强公务招待管理的规定》,这一切彰显我们持续推进中央八项规定和集团公司党委一号文贯彻落实工作,深化作风建设,坚决反对“四风”,继续发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神,从严控制招待费用支出的决心。2015年集团公司业务招待费支出1300万元,比年初预算2353万元节约了45%,比二次压控预算目标节约了21%。 

    企业困难时期,决不允许拿职工保命钱花天酒地

    2016年1月11日的集团公司早会上,党委书记、孔祥喜明确要求,对喝酒问题要敢于亮剑,企业这么困难,不能拿职工保命钱花天酒地,集团公司机关要为基层做表率。

    据了解,2015年5月27日,集团公司出台《关于进一步加强公务招待管理的规定》,规定集团公司内部的会议、检查、调研、交流、学习等活动,一律安排工作餐,不得安排宴请;并严格规范审批程序,严控陪餐人数,建立公务(业务)招待清单制度,严格财务报销审核及责任追究等。

    集团公司纪委副书记戴宜军说,规定刚性强,各级管理人员不准参加或安排公款支付的内部宴请。对参加或安排公款支付的内部宴请等违规行为,第一次发现的给予有关人员党内警告或行政记过处分,费用由个人承担;第二次发现的分别给予降职、撤职等处分;对弄虚作假的加重处罚。两级纪委也加大了监督检查力度,迄今为止,还没发现违规违纪行为。一位基层党委书记说,喝酒少了好处多,更有时间锻炼身体、看书学习、思考工作了。

    顾桥矿机电修配中心主任李德军对禁酒深有体会,他说,集团公司工作日中餐禁酒前,当时我任潘一矿综采一队副队长,单位喝酒成风,俗语讲“没有一斤量,不进潘一矿”,那时候大家都以酒量论英雄。甚至有的单位都有各自定点饭店,有的领导干部喝过酒后到班前会指手画脚,职工特别反感。中午喝酒后直接影响下午工作,但自从中餐禁酒以后,下午到机关找人能找到了,工作效率提高了,身体明显好转了。李德军由衷认为,特别是在经济困难时期,经济效益下滑,集团公司取消了公款喝酒,是一项非常英明的决定。

    矿业工程分公司张北项目部经理丁科说,公款喝酒都是领导喝酒,工人没资格享受,在经济困难时期,工资水平下降了,领导带头不喝酒,也是给工人起一个好的表率作用。同样是困难时期,1998年流传顺口溜“别看我们穷,天天喝得脸通红”;现在领导带头不用公款吃喝,这对企业扭亏脱困,让职工树立家园意识,与企业共渡难关有积极作用。

    压费用控支出,坚决杜绝舌尖上的腐败

    2015年5月22日,党委书记、董事长孔祥喜在集团公司“三严三实”专题教育党课报告会暨党委中心组学习会上设定几个问题,为什么管理人员喝酒就是单位出钱?那职工喝酒谁来出钱?职工工资在下降,如果我们还在用公款喝酒,职工怎么看这个事?

    财务部部长廖玉林告诉记者,2015年,集团公司在业务招待费支出管控方面主要采取了压预算、控支出、强监督等举措,取得了显著成效,今年力争继续降。

    为贯彻落实集团公司以效益为中心的管理思想,全面从严从紧,2015年集团公司业务招待费在2014年基础上进行了压控,年初预算目标为2353万元。5月份,为进一步应对煤炭市场下行压力,集团公司下发了《关于应对煤炭行业经济困难进一步从严从紧的十项决定》,业务招待费在年初预算基础上再次压控30%,压控了706万元,压控后年度预算为1647万元,远远低于政策控制指标。在控支出方面,为保证集团公司业务招待费预算目标的实现,集团公司将各单位业务招待费纳入了单位经营绩效考核,由集团公司经营考核办公室按月严格考核,并在经营活动分析会上与四项费用一并进行分析通报,督促各单位强化业务招待费支出管控。另外,继续严格执行《关于规范集团公司内部接待用酒的通知》规定,集中采购酒水,相比市场零售价降幅在30%以上。

    今年是集团公司爬坡过坎的关键时期,集团公司如何严控业务招待费的支出?面对记者提出的问题,廖玉林表示,2016年,要继续严格执行集团公司业务招待管理有关规定,在满足集团公司日常经营和发展工作需要的前提下,业务招待费力争在上年基础上有所下降;结合2015年各单位业务招待费实际完成情况,建议2016年业务招待费在2015年5月份压控目标基础上再压控10%。2016年本土矿井全面推行自主经营管理,建立以利润为龙头指标的经营绩效考核体系,业务招待费指标仍作为专项指标进行考核管理,对业务招待费超支的单位,严格落实扣减工资基金政策。财务部门要严把业务招待费报销关,确保报销手续齐全,规范核算范围和列支渠道,据实反映招待费支出。

    戴宜军表示,集团公司党委严管干部作风,坚持不懈抓小抓早,将纪律和规矩挺在前面;集团公司纪委要加强监督检查,对招待费超支较大或弄虚作假的单位负责人,追究相关责任,对违反中央八项规定和集团公司相关规定的,严肃查处,及时通报曝光。

    当下,春节临近,各级管理人员必须把集团公司转变作风各项规定落实在严细实上,把各项要求落实在生活中、接待中、生产中,在集团公司上下树立节俭新风,为全体职工做好清正廉洁的表率,以好的企风促进党风的好转。(田雪梅)

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