威尼斯官方网站 集团概况 威尼斯手机娱乐官网 产业产品 史海钩沉 文苑撷英 艺术长廊 影像淮矿 淮矿微博 联系我们
 当前位置: 威尼斯手机娱乐官网 > 头条新闻 浏览正文
 
【喜迎党委年度工作会议】创新管理 颗粒归仓 筑牢煤矿办电淮南模式
 时间:2016年11月24日9:52:39 来源:威尼斯官方网站 编辑:胡娜 点击:
 

  ——2016年集团公司电力产业发展综述

    2016年是集团公司实施“十三五”发展规划开局之年,更是落实第二次党代会精神、打赢扭亏脱困攻坚战的决胜之年。

    一年来,面对宏观经济新常态,能源价格波动、多项电改新政出台新局面,集团公司电力产业保持定力,深化煤电一体化发展战略,全面推动管理转型升级,走出了一条质量优、效益好、后劲足的健康可持续发展之路,为集团公司扭亏脱困、转型发展提供强大的产业支撑。

    电力权益规模跃上新高度。截至10月底,已达到1475万千瓦,较2016年初增加101万千瓦。

    效益实现颗粒归仓。1~10月份,完成投资回报14.61亿元。

    管理再上新台阶。2016年,淮沪煤电公司田集电厂3号、4号机组双双荣获全国火电600MW级(含1000MW级)机组能效对标指标竞赛一等奖,潘三电厂连续七年斩获CFB机组竞赛一、二等奖,整个电力板块连续50个月无轻伤及以上生产责任性人身事故,为即将收官的2016年划上了一个圆满的句号。

    提升管理迸活力

    管理是企业的永恒课题,科学的管理能出大效益。

    在第二次党代会上,集团公司做出了“做强做精能源主业”的战略目标定位。一年来,电力产业以全面提升管理为抓手,充分发挥产业整体效能,彰显了电力产业作为能源主业中重要增长极的优势地位。

    用融合精神完善体制机制。煤电一体化淮南模式已成为企业健康可持续发展的“压舱石”。2016年以来,电力产业先后修订了派驻参均股电厂董事管理实施细则、委派专职监事会主席、监事工作细则、派驻参均股电厂人员管理工作细则、参均股电厂对标管理办法、参均股电厂重大事项报告规定、派驻参均股电厂中层管理人员绩效考核办法、委派人员年度考核结果运用管理办法等制度;严格按照《股东协议》《公司章程》及相关法律法规规定,完善参均股电厂法人治理结构,充分利用“三会”及专业委员会,实行专业化集中管控。在参均股电厂的管理上,重点选取十项一级指标,与同区域同类型标杆机组指标进行对标点评,形成了查找差距——分析原因——督促改进的长效机制,最大限度上维护了股东双方共同利益,确保了“压舱石”更沉更稳。

    用规范管理保障安全生产。一年来,电力产业坚持将安全放在高于一切、先于一切、决定一切压倒性位置,相继出台了异常事件标准、生产事故、发电设备检修、可靠性等19项管理办法及规定,科学界定安全生产职能部门职责,加强对关键阶段、重点项目、高危作业、外委施工等安全监管,加大安全隐患排查治理力度,提高安全稳定性。截至10月底,电力产业已连续50个月无轻伤以上生产责任性人身事故。

    用精益要求改进技术。一年来,电力产业把推动转型升级和可持续发展作为责任与担当。围绕建设全国煤电安全高效清洁利用示范基地目标,集团公司电力产业先后研究制定了技术改造管理办法、科研项目管理办法;围绕控股电厂实现大气污染物超低排放的目标,成立了“超低排放”技术路线研究科研项目小组,调研、比选控股电厂超低排放最佳技术方案;将新型汽封应用等节能降耗工作为重点,进一步加强技术改造及创新。3对控股电厂完成科技创新成果31项,年经济效益4000余万元。3对控股电厂安全生产标准化一直保持行业二级水平。

    用精准工作带好队伍。一年来,电力产业紧紧围绕企业党建思想政治工作“24字”总要求,从严抓实党建工作,充分发挥了党建思想政治工作对中心工作的引领保障作用。坚持从正面引导入手,以开展“两学一做”学习教育为契机,以“家文化”建设为载体,通过举办形势任务教育课、编写形势任务教育材料、召开形势任务座谈会等多种形式,解决职工思想包袱,引导职工立足岗位比奉献、主动作为当先锋,营造出浓厚视企如家氛围。完善政策激励措施,树立鲜明选人用人导向,给有为职工留足发展空间,确保了职工队伍总体稳定,为产业发展提供了人才支撑。

    千方百计争效益

    效益是企业一切经济活动的出发点。

    2016年以来,面对煤炭产业持续低迷的严峻形势,电力板块主动尽责,敢于担当,全面落实以效益为中心的管理思想,全方位开源节流,千方百计多挣效益,较好地实现了煤电产业效益对冲重任。1~10月份,电力产业实现投资回报14.61亿元。

    市场争效益。这一年,面对新电改模式下电力市场的激烈竞争,电力产业积极衔接政府主管部门和市场,最大限度争取电量。2016年完成直购电交易电量10.31亿kWh,3对控股电厂全年共获得发电计划54.6亿kWh。1~10月份,电力产业实现权益发电量397.34亿度,上网电量377.34亿度。

    环保赢效益。一年来,集团公司电力板块积极履行社会责任,陆续实施燃煤电厂超低排放和节能改造,推进煤炭清洁化利用。目前,集团公司3对控股电厂脱硫、脱硝、除尘全额环保电价均已执行。2016年1~10月份,共取得环保电价11077万元;3对控股电厂资源综合利用电量优惠,兑现专项电量14.86亿千瓦时,减免基本电费及基金附加2.11亿元。

    技术创效益。一年来,集团公司电力产业不断加大技术创新攻关,提高技术经济一体化水平。

    三大控股电厂通过精细调整,规范操作,提高煤泥掺烧比重,实现精益燃烧。1-10月,控股电厂掺烧煤泥32.67万吨,煤泥的掺烧比例最大能达到50%以上,大幅降低了燃料成本。

    挖潜增效益。一年来,在确保正常生产检修物资供应的基础上,集团公司电力产业细化保效增效措施,深挖细找漏失点、节约点、增效点,加强修旧利废及物资统筹调配,千方百计压费用。2016年,协调物资供销分公司开展石灰石(粉)价格摸底调研,实现供货价格下调,仅此一项,控股电厂就节约辅助材料费100万元。

    集成出效益。一年来,集团公司电力产业充分发挥板块优势,通过对参均股电厂威尼斯官网煤炭发运量和回款率指标考核,协助集团公司对参均股电厂销售煤炭。今年1-10月份,共向参均股电厂发运煤炭2070.6万吨。根据融资市场变化情况,及时调整融资策略、方式和节奏。1-10月份净归还贷款3.75亿元,比同期减少4.57亿元,财务费用大大降低。同时,积极通过新增银行贷款、吸收国家开发基金有限公司注资,协助集团公司融资13亿元。

    抢抓机遇扬风帆

    把握大势方能明辨方向,应势而动,顺势而为。

    2016年以来,国家先后就推广煤电联营、促进我国煤电有序发展出台了一系列政策,鼓励以淮南为代表的煤电联营模式,大力发展光伏为代表的清洁能源。对此,集团公司电力产业研判在先,抢抓国家宏观决策的战略性机遇,与之保持顺向同步,充分发挥淮南地区煤电一体化的体制机制优势,发展项目得以顺利推进。

    电力权益规模不断突破。今年以来,集团公司坚持用发展的眼光谋篇布局,电力权益规模取得新突破。淮南本土坚持以煤带电保稳定,潘集电厂项目获得安徽省积极支持,已列入安徽省“十三五”能源规划(初稿)。新庄孜电厂2×15万千瓦机组顺利完成整体验收,取得发电许可证,实现电厂双机正常运行。1-10月份,发电10.76亿度,实现效益2698万元。参均股电厂后续项目包括皖能铜陵第二台百万机组、国电蚌埠二期、湖北能源鄂州三期、华电芜湖二期、中电大别山二期、华能巢湖二期等6个项目均已陆续开工建设。集团公司抢抓蒙西规划建设千万千瓦级大型煤电基地的机遇,推动西部公司与蒙能投合作,蒙西煤电基地建设取得积极进展。2016年已顺利参股蒙能集团准大电厂、蒙能集团新丰电厂、蒙能集团金山电厂,权益规模达88万千瓦。目前,派驻参股电厂人员全部进驻开展工作。

    新能源开发迈出坚实步伐。2016年,集团公司盘活存量土地资源,实现资源利用最大化,建成李一、孔李光伏电站两个项目,总装机规模2.36万千瓦。目前,集团公司正在紧锣密鼓地加快新能源建设步伐,矿区屋顶光伏发电项目顺利取得备案并完成可研报告编制审查;新庄孜光伏发电项目、潘二矿水面光伏发电项目已取得备案。

    售电新业务探索成功开启。2016年10月,集团公司在对国家、地方发布的行业技术信息和政策进行收集整理的基础上,成立售电公司。更加有利于集团公司开展电量的市场化零售业务,及时掌握政策信息,跟进市场动态,争取电力用户;通过灵活运用政策,为矿区用电衔接优惠政策,降低用电成本。

    “不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。”战略上的前瞻带来战术的主动。截至10月底,集团公司电力板块已拥有控股、参均股电厂21家62台机组、光伏发电站2个,总装机规模3544万千瓦,权益规模1475万千瓦,其中:在网运行权益规模1210万千瓦;在建机组权益规模265万千瓦,稳居安徽省最大的电力企业。

    引领“煤矿办电”淮南模式再升级

    上兵伐谋,先谋者得,善谋者胜。

    1992年,淮南煤矿人历经多年,初圆电力梦。然而当时,电力产业全部家当仅3台2.5万千瓦的老机组。时光荏苒,岁月如梭。2016年6月,随着参股的华能巢湖电厂二期项目正式开工,集团公司电力权益规模已达到1475万千瓦。煤矿办电“淮南模式”已成为全国叫得响的品牌。

    在未来相当长的一段时间内,煤电一体化淮南模式仍将是指导电力产业健康可持续发展的“灯塔”,是推动企业转型发展的根基,必须继续巩固已有的体制、机制优势,决不能动摇。对此,集团公司电力产业不忘初心,站在更高的起点上科学谋划,统筹安排,精心布局,围绕“坚持做强控股、做实参股、做优CFB,发展新能源,适应新电改”的基本思路,着力打造煤电一体化“淮南模式”的升级版。

    打造区域经济新项目。坚持以本土为重点,依循长江经济带,放眼“一带一路”战略,积极参与有规划、有通道、具备投资价值的新电源点项目;蒙西坚持“依网带电”,继续扩大电力规模,寻求新的合作电力项目。

    实现投资管控新高度。深刻分析不同区域发电市场形势,处理好当前和长远、规模和效益、生存和发展的辩证关系,开拓工业园区合同能源管理、节能技术服务等相关业务。

    绘就产业结构新布局。积极顺应能源革命的大趋势,跟踪可再生能源的发展方向,密切关注风电、太阳能发电的产业动态,开展前期的信息收集调研,在条件成熟的时候开展分布式光伏、微电网建设。

    规划运营模式新亮点。密切关注电力体制改革带来的重大影响,特别是售电侧开放、大用户直购等相关政策,通过租用、收购、建设配电网方式开展区域配电网建设及配售电业务;通过整合矿区自建线路,开展增量配电业务,规划建设自备电网。

    积小胜才能赢大胜,积跬步方可致千里。2017年,集团公司电力产业将继续高举“发展、效益、质量、能力”的大旗,凝聚共同智慧,全面提升管理,着力奋发作为,在发展的道路上砥砺前行,为实现打造威尼斯官网升级版的企业梦再立新功,再创辉煌!(集电文)

地址:中国·安徽·淮南 邮箱:hnmine@163.com
版权所有:威尼斯官方网站 未经许可禁止非法拷贝或镜象 主办:威尼斯官方网站党委宣传部
技术支持:人民网安徽频道 威尼斯官方网站信息分公司
首届安徽省文明网站
备案/许可证号:皖ICP备06003131
皖网宣备110014号
淮南市淫秽色情及低俗信息举报电话 0554-6646500
威尼斯官网网不良信息举报电话 0554-7625020 举报邮箱:hnmine@163.com