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为高质量发展嵌入利润“助推器”
 时间:2020年03月11日9:19:26 来源:淮河能源报 编辑:胡娜
 
——写在集团公司三个精煤品牌商标正式获得国家知识产权局批准之际

    “我们的精煤有自己的‘身份证’啦!”近日,集团公司三个精煤品牌商标“淮河一号”、“淮河二号”、“淮河三号”正式获得国家知识产权局批准,喜讯传来后,企业职工们在微信朋友圈里纷纷转发。

    10年前,集团公司明确提出,要加大开发精煤产品力度,优化产品结构。如今,集团公司已成功开发出3个精煤品种,成系列化、品牌化推向外部市场,产销量连年上升。

    精煤战略的实施,为企业高质量发展嵌入利润“助推器”。以2019年为例,精煤产销量673万吨,溢价增收20亿元……看着这喜人的数据,煤炭销售中心煤质科科长陆启均不禁感慨万千:“煤炭产品结构调整我们已经做了10年了,眼看着成效一年比一年好,都得益于集团公司党委的正确领导,更离不开各单位的协同合作啊。”

    预测市场走向,调整煤炭产品

    资源是煤炭企业的安身立命之本。煤企经营的本质就是经营资源,如何更好地经营,使有限的资源实现更大的效益?

    2009年集团公司原煤产量突破6000万吨,与之前的五年相比增幅达117%,但企业效益没有真正与产量规模同步增长。淮南煤矿长期存在高瓦斯、高地压、高地温现状,开采成本居高不下,与华北区域煤炭赋存条件差距太大,在动力煤价格方面将难以与之抗衡。但是,北方煤炭大多不适合做炼焦用煤,而淮南气煤不仅是优质动力煤,同时也是良好的炼焦用煤。

    于是,煤炭销售中心在进行了前期试验和效益分析的基础上,提出了调整产品结构、开发气精煤品种的构想,扬长避短,提前分散一部分市场风险。从2010年开始,集团公司在努力控制好动力煤煤质的基础上,着手提高精煤产量和精煤产率。加大炼焦煤选煤厂入洗比例,提高原煤调入量,保证来煤全部入洗。在保障老区1/3焦精煤生产的基础上,积极做好新产区气精煤生产试验的总结分析工作,加大开发气精煤产品力度,优化产品结构。

    “那个时候,动力煤市场还是很好的,市场需求量大,我们的煤产出来就能直接卖,所以当时我们提出要把一部分煤加工洗选成精煤出售,一些人是不理解的,觉得没有必要。”陆启均回忆说,“但是我们在分析市场和煤质情况后觉得必须要未雨绸缪,只靠动力煤想实现大幅增收难度很大。”

    精煤洗选试验是精煤产品开发的重要环节。煤业公司选煤分公司主动配合,从2011年开始对潘集地区炼焦煤选煤厂建设,对炼焦煤系统进行工程改造,洗选技术升级,积极洗选精煤。“为了洗出符合指标的精煤,我们进行了多次洗选试验,不断改进洗选方案,采用适应于淮南矿区煤质特性的三产品重介旋流器+煤泥重介+煤泥浮选联合炼焦煤洗选工艺,为集团公司精煤战略的拓展奠定了坚实基础。”选煤分公司副经理王传金说。

    经历了复杂的研究开发和反复调整后,集团公司在原有1#精煤的基础上,2012年成功开发了2#精煤;2016年成功开发低灰精煤,产量逐年增长。

    市场证明,这个路子走对了。从2012开始,动力煤市场急转直下,集团公司依靠出售精煤填补了不少利润缺口。2018年,精煤溢价超过10亿元,集团公司正式提出了“精煤战略”,精煤之路越走越宽、越走越顺畅。

    多方协同合作,加大研究开发

    《大型煤企产销协同管理实践》、《以煤炭企业产品结构调整为导向的A组煤开发研究与低灰精煤生产实践》研究课题获得威尼斯工业协会煤炭企业管理现代化创新成果一、二等奖;《淮南潘谢矿区产品结构优化及关键技术研究》、《动力末煤分选新工艺及设备和FJCA20型浮选机分选应用研究》荣获威尼斯工业科学技术奖二等奖……

    开发新产品从来就不是一件容易的事。煤炭销售中心首席工程师刘国斌回忆说:“每一个数据的得出都经历了很多次的试验,开发过程虽漫长艰辛,但我们肩负使命,不敢有一丝懈怠。”
  
    2011年,集团公司正式着手产品结构调整,展开潘集地区炼焦煤选煤厂建设,实施选煤分公司潘一选煤厂300万吨炼焦煤系统改造。2012年5月2日,伴随着火车驶出的轰鸣声,潘一选煤厂第一列2#精煤正式发出,标志着集团公司正式生产新品种2#精煤。2014年,潘一东选煤厂450万吨炼焦煤系统也建成投产开始生产2#精煤。

    至2014年,集团公司已拥有1#、2#两种精煤,年总产量从2010年的251万吨升到619万吨。

    随着矿区A组煤的持续深入开采,炼焦煤原料煤在不断发生着变化。2016年开始大力开发精煤新品种——低灰精煤。当时原料煤主要来自于张集矿北区的A组煤,由望峰岗选煤厂洗选低灰精煤,产出率高达80%以上,当年11月份就正式投入市场销售。

    作为集团公司低灰精煤生产的主要原料煤,A组煤煤质优、储量大,但灾害多元。为确保采场接替不断线,煤业公司以生产计划为统领,科学编制A组煤开采五年规划,对各矿A组煤采区、工作面进行设计优化、组织优化,2019年,本土煤业保持了3至4条线、实现7个工作面的高效连续回采的目标。同时对基层生产矿开展前期优化设计,为下一步产量的逐年递增提供了坚实保障。

    围绕市场需求,产洗运销联动

    2015年前后,进入去产能时期,煤炭行情“跌跌不休”,本土煤矿时刻面临着北方低价煤大量涌入造成的市场冲击。针对这一情况,集团公司权衡利弊,几经论证,毅然决定顶住市场压力,利用自营铁路,在潘集地区建设一座中央型炼焦煤选煤厂,集中对潘二矿、朱集东矿、顾北矿、张集矿等淮河以北矿井的A组煤进行洗选。

    2018年3月,潘集选煤厂正式投产,是目前亚洲单体最大的炼焦煤选煤厂,年入洗量可达1200万吨。生产过程中,该厂充分调配分仓、合理调控工艺,从调煤、配仓、洗选、调控、装运“五位一体”全程细致把控。“我们做到A组煤来煤快洗、能洗全洗、应洗尽洗,为顺利实现稳产高产,着力捋清、捋顺生产工艺,极大化解制约产能释放的一系列问题。”该厂相关负责人介绍说。

    调洗各矿点的精煤离不开运输支持,集团公司不仅采用了火车外调原料煤,还开创了用汽车外调原料煤的做法。“我们积极组织运力,加强煤炭数质量监管,加强协调各方关系,确保完成原料煤发运计划。2013年以来共承运原料煤1072万吨,较好地保障了选煤厂正常生产。”舜龙公司相关负责人介绍说。

    为了保证精煤产品“产得优”也“销得好”。煤炭销售中心实施“专业化+区域化”营销,在全国范围内拉网式开发用户,成功开发辽宁、河南、安徽、江苏、江西等区域新用户12家,全面参与长江经济带、东北经济区大市场竞争。同时,重新与连云港港口开展合作,为炼焦煤运输开辟出海新通道。

    2019年,集团公司精煤月产销量屡创新高,在动力煤市场低落大环境下,1#精煤、2#精煤、低灰精煤三个品种精煤产品充分发挥了利润效应,产量675万吨,实现溢价20亿元,为集团公司贡献了实实在在的效益。

    进入2020,企业面临的市场形势更加复杂,精煤战略必将在企业发展“十三五”收官之年发挥出更有力的“助推器”和“稳定剂”的作用。

    下一步,集团公司将继续从战略层面坚持和深化精煤战略,保证A组煤安全高效开采,积极攻关解决B组煤安全开采问题,逐步扩大炼焦煤产能,把本土煤业做精做优做强。(徐璐璐)
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